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稻花香151惠民工程解读(一)
发布日期:2022-05-13 11:09   来源:未知   阅读:

  似乎线年前,一名倔强的红脸庄家汉子,联络了2名伙伴,跑银行贷款1500元,在村头住过知青的土房子里支起3口酱油缸,便开始了他的致富之梦。当时人们背地里那个笑啊,简直可写一部乡村幽默畅销书。有道是幽默的根源是痛苦,天堂里是没有幽默的。事实上,握惯了锄把的手要学城里人办厂经商,也真如铸山煮海,戛戛其难。人们绝难相信这草间求活的汉子真能折腾出个啥名堂。可谁承想,蛰伏在蔡宏柱心底深处的智慧与创造一旦觉醒,世界还线多个日日夜夜,说长不长,说短不短,而他却写下了一连串令人击碎唾壶的辉煌:1994年一年建成一个厂、一年赚回一个厂,1995年实现了“去年的产值是今年利税”的宏愿……至2006年,他创办的湖北稻花香集团不仅已是全省最大的白酒企业集团、省农业产业化重点龙头企业之一,而且企业综合实力在全国一路斩关夺隘,进入白酒百强第七位,并以12.06亿元的身价荣膺“中国500最具价值品牌”、中国驰名商标……

  丰硕的果实是令人陶醉的。然而,身为董事长的蔡宏柱,对此并不满足。2005年初,正当稻花香人凫趋雀跃庆祝辉煌时,蔡宏柱左手握笔(他的右手因几年前一场大病丧失了抓握功能)在纸上歪歪扭扭地写下一串数字:……

  “发展农业产业化循环经济,建设社会主义新农村,全面实施‘151’惠民工程:抓好一个主业(白酒),做大做强五个品牌,带动一批配套企业发展;‘十一五’期末新增5万吨商品酒,实现年销售收入50亿元、利税5亿元,建成5个社会主义新农村;‘十二五’期末集团员工达到1万人,实现年销售100亿元、利税10亿元,带动城乡10万人致富……”

  蔡宏柱:问得好。不光你们,好些人,甚至包括我的同事也都曾经向我提出过这个问题。就是说我们是搞企业的,又是以生产白酒为主,兴办“151”惠民工程到底有没有必要?我觉得这个问题不能简单地去回答,尤其是不能仅仅从企业极和企业类别上去考虑“可以”还是“不可以”,因为这不单单是一个企业自身如何发展的技术性操作和企业战略问题,而是一个关乎我们整个企业价值取向的根本问题。

  我经常在思考,稻花香靠白手起家,发展这么些年,我们的根本目标是什么?当然,随着企业的不断发展壮大,几年来我们已累计给国家上缴了4个多亿的税收,给龙泉镇每年带来6000万元的财政收入,为当地4万多农户和三峡移民直接增加收入8000多万元,成绩和贡献都很大。但是仅仅做到这些就够了吗?不够,远远不够!稻花香有责任、有义务也有能力为国家和社会做出更大的贡献。

  当前中国最大的问题是什么?毫无疑问还是农民问题!现在国家提出了建设社会主义新农村,这个倾注了几代人和杰出领袖心血的农民富裕之梦,有无可能不再留给下个世纪,让后代免去沉重的历史拖累,甩开大步去创造中华民族新的灿烂文明?我坚信,只要各级领导高度重视,各职能部门大力支持,全社会一起努力,这个目标就一定能够实现。现在提倡“工业反哺农业,城市支持农村”,我感到这是时代赋予我们的使命,是稻花香人应尽的责任。那么,如何“反哺”、如何建设社会主义新农村呢?国家没有现成模式,各地也是百花齐放。但我认为最基本的路子应当是两条:一是实现城乡一体化,二是发展农业产业化循环经济。城乡一体化,是一个政府工程;而发展农业产业化循环经济,则是通过市场经济杠杆来推动城乡实现跨越式发展的必由之路。我们这个“151”惠民工程,就是本着发展农业产业化循环经济这个思路制定的,其核心内容就是建设社会主义新农村,实施办法是发展农业产业化循环经济,最终的目的,就是要通过稻花香的不断做大做强,带动城乡10万人走向富裕。

  第一,发展农业产业化循环经济是建设社会主义新农村的必由之路。为什么这样讲?因为新农村建设不是过去开荒造梯田,人们只要肯吃苦、有力气就够,也不是哪个部门、哪家企业派几个人捐几个钱跑到农村去搞个把试点,或者插上几朵时令“小花”就成,更不是种上几十亩稻子、办个把厂子加工加工高粱杆儿就目的已达了,而是需要按照客观经济规律整体推进协调发展的一项极其艰苦卓绝的社会系统工程。我们发展农业产业化循环经济,正是根据城乡多产业发展这一特点而做出的正确抉择。

  第二,这一模式对我们集团自身实现新一轮跨越式发展也是至关重要的。稻花香是沐浴改革春风而迅速成长起来的白酒企业,在新的形势下要实现更大的发展,就必须在战略选择上有一个新的审视和正确把握。综合我国的企业发展规律和发展模式,企业战略选择通常有这样几种:国际化战略取向、区域网络化战略取向、多元化战略取向、专业化战略取向、一体化战略取向等等。一个真正具有远大理想和发展目标的现代化企业,就应根据本企业实际情况选择适宜的战略方式,培养战略眼光,制定企业最佳发展战略规划。而战略选择成功的保障就是企业核心竞争力的建设。企业可以通过各种方式来培育其竞争力,可以通过强化制造、技术、资本等价值链环节提升能力,也可以强化管理,提升资源整合能力。而“151”惠民工程的战略取向,总体讲就是“整合资源,发挥优势,创新思维,提升品牌”,走的是一条一主多辅式产业化发展的路子。其实,这个对我们来说也并不是新的,前几年我们就已经紧锣密鼓地付诸实施了。按照这一模式,目前稻花香集团已发展成为以白酒生产为龙头,集纸品包装、彩色印刷、金塑制品、玻璃制品、陶土产业、太阳能及种养殖等近20家成员企业和产业为一体的大型企业集团。可以坚信,随着“151”惠民工程的大力实施和推进,我们的企业将不断做大做强,整体实力将进一步提升,到2015年,我们不仅要将稻花香打造成中国白酒“航母”,更要以强大的集团优势和品牌优势,改变中国白酒的历史排序,比肩“茅五剑”,进入中国白酒前三强。

  蔡宏柱:我们的企业历经了24年,曾经一度走向过辉煌,也一度走向过低谷,现在正面临新一轮大发展,我们制定了“十一五”规划,也作了中长期的规划,这就是“151”惠民工程。这个工程可能实现吗?怎么去实现?这个问题我看光在嘴上是说不清的,最好还是让稻花香早已如火如荼开展起来的生动的实践活动去回答吧。这里我只讲三个基本的方面:第一,“151”惠民工程的制定是建立在对社会经济发展形势的科学分析和准确把握之上的,并得到了各级领导、专家的充分肯定和大力支持。省、市有关领导对稻花香的一这战略决策非常赞赏,专门安排有关部门对此进行调研,认为我们提出的发展农业产业化循环经济的思路很好,这是一个方向,要放手去干。第二,稻花香集团经过几十年的发展,无论市场网络、人才储备还是经济实力,都完全有条件、有能力干成这件大事,而且事实上,“151”工程的好多项目我们早已经在做了,有些并且已经发挥了很好的效益。第三,什么叫“可能”?大作曲家莫扎特有句名言,“世界上没有不能弹奏的曲子。”现代创新学也认为没能不可能实现的事情:100多年前,人类论证比空气重的机械装置不可能飞上天,然而飞机还是上天了;上个世纪以前也没有人会相信没有车轮的火车(磁悬浮列车)能够飞速奔跑、人能够进行不开刀的外科手术(激光术)、动物能进行无性繁殖(克隆技术),现在这些不都实现了吗?发明家爱迪生说,“如果我们做出所有我们能做的事情,我们毫无疑问地会使自己大吃一惊。”我相信这句话。只要通过努力,加上我们稻花香有“天时、地利、人和”相助,我们的目标就一定能够胜利实现。(第一食品网)